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    新华服务:学习总书记上海调研重要讲话精神 研判行业新形势 部署公司重点工作

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    点击次数:78 更新时间:2026年07月19日21:58:06 打印此页 关闭

      前言

      践行人民城市理念,深耕基层治理一线,以红色物业绘就社区幸福底色。

      一、深学讲话精神,把握发展新机遇

      7月15日,习近平总书记在上海调研老旧小区改造工作时提出重要指示,强调践行人民城市理念,用好绣花功夫提升物业管理和便民服务水平,健全社区党组织领导下居委会、业委会、物业公司协同运行新模式,依托完整社区建设打造15分钟便民生活圈,把物业服务融入城市更新和基层治理大局。

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      01身份升级

      讲话清晰重塑物业行业定位:新时代物业服务兼具市场属性与民生、政治属性,行业评价标准全面升级。企业核心竞争力不再局限于园区基础管护,更看重融入基层治理、协同社区化解邻里矛盾、落地民生服务的综合能力。

      02监管升级

      后期各地住建部门会依托党建监管体系,对物业开展常态化监管。

      公共收益全流程监管

      小区公共收益、维修资金、办公开支全程监督,台账定期公示、审计常态化;

      群众评价绑定企业信用

      12345投诉办结率、业主满意度纳入企业信用考核,直接影响项目续聘与新项目投标;

      老旧小区准入规范化

      老旧小区物业准入标准提档,服务缩水、账目混乱的小微企业将加速出清。

      结合公司现状,以往重收费、轻服务,公共收益列支随意的传统做法已经行不通,规范做账、透明公开是企业生存底线。

      03机制突破

      长期以来物业费收缴困难、物业与业主对立、业委会矛盾突出制约行业发展。社区党组织牵头的三方联席会议全面落地,小区调价、设施改造、欠费劝导等重点工作多方共商,有效化解物业与业主矛盾,为项目稳运营、提收缴提供有力保障。

      04市场洗牌

      今后城市更新、老旧小区管护、片区全域物业项目,政府优先选聘党建扎实、本土深耕企业;行业鼓励拓展养老、家政、智慧运维等增值服务,打破单一物业费盈利模式。合规、贴心、扎根本土的物业将迎来更大发展空间。

      我们立足本地深耕多年,只要把红色物业建设抓好、服务品质做扎实,既能稳固现有在管项目,还能承接老旧小区、片区全域托管项目,进一步扩大市场规模。

      二、支部集中研学,对标梳理短板

      为全面吃透、落地落实总书记重要讲话要求,公司党支部组织全体党员、中层管理骨干于7月18日召开专题学习会,原文研读讲话内容,结合公司在管项目经营现状开展自查反思。

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      会上大家对照行业新形势、新要求,客观查摆企业现存不足:红色物业建设推进偏慢、合规精细化管理仍有疏漏、服务细节距离 “绣花功夫” 存在差距、盈利结构单一、一线专业队伍培养不足等问题。全体参会人员坦诚剖析根源,一致认为短板既是压力更是改进方向,必须以学习为契机,立行立改、全面提质。

      三、立足实际,明确工作重点

      立足总书记的指导精神,结合学习感悟与自查问题,公司围绕党建、服务、经营、内部管理四大维度,制定系统性提升举措,全面推动讲话精神转化为实干成效:

      01抓实红色物业,筑牢党建协同

      建强政企联动机制

      搭建常态化政企联动机制,设立党员楼栋联络员,按月召开三方联席会,小区重大事项提前向社区报备;

      组建党员志愿服务队

      组建党员志愿服务队,常态化开展便民帮扶、环境整治、安全宣传,承接社区文明创建、应急保障等工作;

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      规范公共收益管理

      统一公共收益标准化台账,完善凭证归档与定期公示,落实内部自查,筑牢合规底线。

      02精耕细化服务,提升物业品质

      细化全流程服务标准

      细化各岗位服务作业标准,完善诉求“登记-派单-处置-回访”闭环机制,压缩处置时效,降低投诉、提升缴费率;

      常态化开展一线培训

      开展全员常态化专业培训,优化服务礼仪、维修技能与沟通能力,将业主、社区评价与薪酬直接挂钩;

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      分小区精准提质

      精准推进小区提质,老旧小区重点整治安全隐患、楼道环境;新建小区优化停车秩序、绿化精细化养护。

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      03抢抓政策红利,拓宽市场赛道

      全力拓展政府类物业项目

      专人对接属地街道社区,积极承接老旧小区、片区托管项目,联合同行抱团投标,规避低价内卷竞争;

      稳步布局社区增值服务

      以房屋维保、家政服务为基础,稳步拓展适老化服务、便民市集及智慧社区配套服务。

      例如充分发挥公司已有的红邻驿站优势,并在此基础上进行升级改造,拓展更多适合公司的物业管理服务。

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      加速智慧物业数字化转型

      加速智慧物业建设,上线线上报修、缴费、智能巡检系统,以数字化手段降本增效。

      04健全治理体系,树立企业形象

      严守合规经营底线

      健全财务、人事、安全生产等管理制度,常态化排查园区安全隐患;

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      畅通业主监督渠道

      规范服务收支与公共收益公示,主动接受业主监督;

      对标行业标杆提质

      对标行业先进经验,持续打磨服务品质,打造本土优质物业品牌。

      四、长远发展规划

      短期聚焦红色物业、合规管理、基础服务提质,守牢现有在管项目;

      中期抢抓城市更新红利,拓展市场规模、完善便民增值服务布局;

      长期坚持党建引领,推动企业从传统物业服务企业转型为一站式社区综合服务商。

      结语

      下一步,公司全体员工将持续深学笃行习近平总书记重要讲话精神,站稳为民服务根本立场,以 “绣花功夫” 深耕小区服务,主动融入基层治理,靠规范经营、暖心服务赢得社区认可、业主信赖,持续为城市更新、宜居社区建设贡献物业力量。

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